葛明   山东中医药大学第二附属医院医院院长  主任医师  教授  硕士研究生导师

【儿科心血管、新生儿专业】

葛明，男，主任医师，教授，硕士研究生导师，儿科心血管、新生儿专业，山东中西医结合学会康复医学专业委员会主任委员及发起人，山东中医药大学第二附属医院院长，教授、硕士研究生导师。擅长诊治儿科各系统疑难病症，对小儿心肌炎、心肌病、新生儿窒息、新生儿缺氧缺血性脑病、各种肺炎、肾炎、肾病综合征等有较深入的研究。特邀专家。

2004年12月28日，济南铁路局中心医院由企业整建制移交山东中医药大学管理，更名为山东中医药大学第二附属医院（下称“中医大二附院”）。对于医院这一历史性的跨越，院

长葛明至今记忆犹新。虽然改制意味着更大的挑战，但踌躇满志的葛明看到的是前所未有的施展空间。

“世上无难事，只怕有心人”，葛明用自己的行动印证了他的座右铭。

2006年，中医大二附院经历了转制后最艰难的一年，门诊量下降了3/4，住院患者的数量也随之大幅下降。原来以服务铁路职工为主的医院，在转制初期突然失去了大量定向医保的患者，而此时，中医大二附院作为一家省级综合医院的社会声誉还没有建立起来。

面对困境，葛明深知，只有放手一搏才能扭转乾坤。所幸，他还有一支团结向上、能打能拼的团队。发展的第一步是看清形势，不仅要看清自己的优劣势，还要看清整个大卫生发展的轨迹。体制内的经历给医院带来的最大弊病之一是人员的近亲繁殖和低水平人员引进。“原来医院招人的渠道只有一个－铁道医学院，而且大部分都是职工的亲属，部分优秀的人才在进修之后都选择了去寻找更大的平台。虽然在后期我做了很多尝试和改变，但是人才仍然是我们的短板。”葛明告诉记者。

除了人才上的短板之外，在重点专科发展上也有很大的局限性。葛明向记者介绍，“一是因为当时在体制内完全和大卫生脱节，专科发展在思路上有局限；除此之外，在发展经费上，虽然铁路局给了很多支持，但是距离打造重点专科需要的资源还相距较远。”

虽然面临很多压力，但是中医大二附院仍然有自己的优势，“我们的眼科、辅助生殖等一些专科上的水平在省级都是遥遥领先的，而我们医院当时的综合服务水平也给了我们信心。”

在通盘分析了医院自身的情况之后，葛明带领他的团队仔细研究了当时的卫生资源大环境。“我们当时的想法是，一定要找到一条适合我们自己的创新发展之路。当时，在济南的医疗资源格局中，综合医院和中医院都已经具有相当规模，而在中西医结合上还没有走出成熟的路子。”葛明分析道，“当时国家在政策上给予中西医结合医院很多支持，我们觉得这是一个机遇。开始也有人怀疑走这条路是不是可行，但是我觉得看准形势之后，只要用心做，就一定能出成绩。”

在葛明的带领下，医院以中医科为主，开始对一些具备条件的专科进行中西医结合的教育。要打造中西医特色专科，学科带头人是关键。在人才引进上，葛明可以说不惜血本。

“人才引进是投资，但凡投资就有风险，当时我也面临了不少质疑，但是我认为值得博一把。而且我一直认为优秀的人才不会被单纯的经济利益吸引，他愿意来是因为他看到发展的机遇和空间。如何发展中西医结合医院，大家都没有成熟的路子，因此我们不是摸着石头过河，而是在摸河里的石头。”

同时为了给中医发展创造良好的环境，医院在人才引进，文化建设、制度建设等多方面都给予中医倾斜性的支持，“我们不是要贬低西医，而是要在医院建立这样的氛围，要让大家重视中医，学习中医，把医院中西医结合发展和自身的职业发展结合起来。”

经过几年的拼搏发展，中医大二附院成功地申请成为山东省中西医结合医院，同时业务发展也实现了高速的增长。与2005年相比，医院门诊诊次增长了42.72%；病床使用率增加了76.68%；而中药收入和中药饮片收入分别增长了500％以及962％。

世上无难事，只怕有心人，这句话葛明一直挂在嘴边，同时也一直在执着践行。在准备医院移交事宜时，葛明派三队人马进行调研，将全国所有大型铁路医院改制的资料进行汇总分析，做了极为充分的准备。于是在改制通知下发的第二天，葛明和自己的团队就拿出了详细的移交计划，涉及一百几十多个条目，这让大家惊叹不已。

为了吃透政策对中西医结合医院发展的要求，同时也为了探索医院的发展之路，葛明几乎没有放过任何学习机会。当时，在大大小小关于中西医发展的会议上，葛明都是听得最认真的，“当一个人认识到发展的迫切性的时候，他就能从平凡中提炼精华。”

光自己学习是不够的，葛明还鼓励自己的团队抓住一切可能的机会，开阔眼界，拓展思路。为了紧跟中西医结合发展的新思路与新动向，葛明让自己的几个得力干将分批去中医药管理局进修实习，回来后指导医院的相关工作。“后来中医药管理局的领导开玩笑地说，‘你不仅自己打探情报，还把卧底放到了我们这里’。但同时他们非常理解我们学习的迫切性，也正是这种精神促成了我们这些年的发展。我一直说医院发展需要的精神是，一不等二不靠三不要。只有你主动去发展了，机遇才会垂青于你。”

在发展中西医结合医院的同时，葛明也关注社区的医疗需求。院济南铁路医院在济南市有八个社区，在改

制时没有拆分，由中医大二附院统一接管，葛明因此借着发展中西医结合的路子将中医适宜技术带到了社区。目前这八个社区中，有两个省级示范机构，六个市级示范机构，年业务收入稳定在三千万到四千万，拥有济南四分之三的社区病房，四十几位专家定时定点在社区服务。

“在社区一定要推行简便易廉的服务，这才是真正为老百姓服务，”葛明告诉记者，“通过开展针灸、推拿、理疗等中医适宜技术，目前我们社区的药占比已明显下降。同时，我们还在开展中医治未病，健康保健，体质辨识等预防性的工作，真正让百姓得到社区服务的实惠。”除了在社区开展相关的健康教育外，医院还与山东电视台等媒体合作，成立中医科普教育宣教基地，定期向民众普及健康知识。

改制之前，葛明最愁的是没完没了的跟医疗无关的会议，如今他的所有工作都围绕医院的发展展开，“这让我感觉特别幸福充实！